Cette organisation est animée par un bureau composé des délégués syndicaux centraux nommés par la Fédération des Services de la CFDT et coordonne la politique syndicale des sections syndicales CFDT.
Dans nos métiers, la dégradation des conditions de vie des salariés est évidente. Depuis des années, il s’est instauré une flexibilité maximum à laquelle, bon gré, mal gré, ont dû se soumettre la plupart des salariés. Au cours des années 80 et début 90, on a vu parallèlement, sur notre groupe CASINO, diminuer le pouvoir d’achat de ceux-ci, et suite au rachat et fusion avec d’autres sociétés, des restructurations importantes se sont produites accompagnées de nombreux licenciements. Ces évènements ont démontré la nécessité de construire à CASINO une CFDT forte et efficace, comme ailleurs en France où la CFDT est devenue la première organisation syndicale.
Peu présente à CASINO en 1991, la CFDT s’est construite avec les salariés de l’entreprise qui ont compris que seule l’action collective organisée pouvait être efficace. Aujourd’hui, nous sommes plus de 2 300 adhérents présents dans plus de 200 établissements. Tous les salariés qui nous ont rejoints mesurent aujourd’hui la différence.
Par ces choix d’actions syndicales, en restant ferme sur la défense des salariés, la CFDT a pu obtenir, là où elle est présente, un meilleur respect des règles et de la dignité des employés. Toujours ouverts à la négociation, nous avons signé de nombreux accords améliorant nos statuts. Par contre, la CFDT, lorsque les accords sont insuffisants ou en retrait par rapport aux acquis, ne signe pas.
Particulièrement attachés aux valeurs d’indépendance et de démocratie, ce sont nos adhérents qui déterminent nos choix. Ils sont consultés régulièrement sur les orientations que doivent prendre nos négociateurs.
Tous les mandatés nationaux composent le bureau de cette coordination.
André Moréno
Jean-Luc Farfal
Frédérique Augis
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Jacques Soler
Hervé Preynat
Frédérique Augis
Benoit Lagneau
Bruno Mesmin
Serge Nardelli
Jean-Luc Farfal
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Invitation de la Fédération à chaque réunion et invitation de DS possible suivant l’ordre du jour (limité à 12 personnes).
Dans chaque société, le DSC ou DS s’entoure d’une équipe composée des négociateurs.
Les mandats sont donnés par la Fédération des Services sur proposition de la Coordination.
Le DSG assume le fonctionnement de la Coordination sur tous les rôles qui lui sont dévolus. Il est responsable des finances et rend des comptes à la Fédération et à la Coordination sur l’utilisation des fonds. Par délégation, il est responsable de la gestion du personnel payé par la Coordination ; il conduit les négociations sur le Groupe et assure la désignation des élus participant au Comité de Groupe où il est le représentant syndical, le DSG suppléant étant informé au même niveau.
Les délégués centraux appliquent la charte fédérale, le rôle de la fédération étant relayé par le DSG qui doit être informé au même titre que la Fédération et consulté avant toute décision importante.
Il ne peut y avoir d’action en justice CFDT qu’au nom de la Fédération ou des syndicats locaux. La Coordination doit être informée avant toute action juridique, collective et politique concernant le Groupe, le but étant de favoriser la négociation et la médiation.
Les négociations dans chaque société sont conduites par le DSC suivant les orientations fédérales, confédérales et les règles définies dans la charte du DSC par la Fédération. Le DSG est tenu informé et consulté au même titre que la Fédération.
Avant chaque fin de négociation, les sections syndicales sont consultées ainsi que le DSG et la Fédération. De plus, les avis de l’équipe de négociation et du DSG sont transmis au responsable de branche. Seule la Fédération est décisionnaire de la signature ou pas d’un accord. La consultation s’opère selon les règles ci-après :
Le syndical local est le premier contact pour les sections syndicales et leurs adhérents. Les contacts entre la Coordination et les syndicats sont réguliers et portent sur les échanges d’informations et le développement.